Estratégias de comunicação para conquista, retenção e fidelização de clientes: um estudo de caso de uma startup gaúcha

Autores/as

Resumen

O avanço da tecnologia vem ocasionando algumas mudanças, como o comportamento dos clientes, transformações de mercado e, cada vez mais, a necessidade de se adaptar aos novos cenários. Nesse contexto, o artigo tem como objetivo identificar e analisar quais são as estratégias de comunicação utilizadas pela startup gaúcha para conquista, retenção e fidelização de clientes. Para atender a esse objetivo, adotou-se o método exploratório e descritivo, e, como procedimento técnico, a pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo, junto aos diretores e equipe comercial da empresa. Identificou-se que na startup analisada não existe uma estratégia de comunicação estruturada, ficando a cargo de cada colaborador. Isso demonstra que, mesmo sendo um modelo visto como novo e menor de uma grande empresa, acaba tendo um comportamento de um modelo tradicional, pois existe uma falta de adequação do perfil, bem como a manutenção de clientes já conquistados, e isso acaba gerando um alto índice de perda de clientes.

Palavras-chave: estratégias de comunicação; fidelização; retenção; startup.

Abstract

The advance of technology has brought a series of changes in areas such as customer behavior and market transformation, increasing the need to adapt to new scenarios. In this context, the objective of this article is to identify and analyze the communication strategies used by a startup in Rio Grande do Sul to attract, retain and build customer loyalty. To achieve this objective, the exploratory and descriptive methods were adopted, and, as technical procedures, bibliographical research and field research we conducted with the company’s directors and commercial team. It was found that the analyzed start-up does not have a structured communication strategy, leaving it to each employee. This shows that although it is a model considered new and smaller of a large company, it ends up behaving like a traditional model because there is a lack of adequacy of profile, as well as the maintenance of customers already won, and this ends up generating a high rate of customer loss.

Keywords: communication strategies; loyalty; retention; startup.

Resumen

El avance de la tecnología provoca algunos cambios, como el comportamiento de los clientes, las transformaciones de mercado y, cada vez más, la necesidad de adaptarse a nuevos escenarios. En ese contexto, el artículo tiene como objetivo identificar y analizar cuáles son las estrategias de comunicación que utiliza la empresa emergente gaucha para conquistar, retener y fidelizar a los clientes. Para cumplir con ese objetivo, se adoptó el método exploratorio y descriptivo y, como procedimiento técnico, la investigación bibliográfica y la investigación de campo con los directores y el equipo comercial de la empresa. Se identificó que en la empresa analizada no existe una estrategia de comunicación estructurada, siendo responsabilidad de cada colaborador. Eso demuestra que, aun siendo un modelo visto como nuevo y menor de una gran empresa, termina por tener un comportamiento de modelo tradicional, porque falta la adecuación del perfil, además del mantenimiento de los clientes ya conquistados, y esto crea una alta tasa de pérdida de clientes.

Palabras clave: Estrategias de comunicación; fidelización; retención; empresa emergente.

Biografía del autor/a

Claudia Fontana Winck

Bacharela em Publicidade e Propaganda pela Universidade Feevale (Novo Hamburgo/RS). Orcid: https://orcid.org/0009-0000-1069-4948. 

Simone Carvalho da Rosa

Doutoranda em Processos e Manifestações Culturais, mestra em Indústria Criativa, bacharela em Publicidade e Propaganda. Professora na Universidade Feevale (Novo Hamburgo/RS). Orcid: https://orcid.org/0000-0003-0700-6731.

Mauricio Barth

Doutor em Diversidade Cultural e Inclusão Social, mestre em Indústria Criativa, especialista em Gestão de Marketing, bacharel em Publicidade e Propaganda. Professor em cursos de Graduação e Pós-graduação Stricto Sensu e Coordenador Editorial na Universidade Feevale (Novo Hamburgo/RS). Orcid: https://orcid.org/0000-0001-9125-9832.

Citas

B2G: O que é o modelo business to government. Rockcontent, 20 nov. 2018. Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/b2g/. Acesso em: 12 jun. 2023.

BARTH, M. Conceitos Expositivos Sobre Marketing: Uma Revisão Literária. RIC@- Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, [S. l.], v. 7, p. 1-18, 2013.Disponível em: https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/rica/article/view/17759. Acesso em: 31 jun. 2024.

BLANK, S; DORF, B. Startup: Manual do Empreendedor - O guia passo a passo para construir uma grande companhia. Rio de Janeiro: Alta Books, 2014.

CARVALHO, R.; ALBERONE, M.; KIRCOVE, B. Sua ideia ainda não vale nada: o guia mais prático para começar a validar seu modelo de negócio. Mato Grosso do Sul: Inova, 2012. Disponível em: http://s-inova.ucdb.br/wp-content/uploads/biblioteca/Livro+-+Sua+Ideia+Ainda+Nao+Vale+Nada%20-%20livro.pdf. Disponível em: 12 jun. 2023.

CHEN, A. Como escolher canais de marketing digital para crescimento a longo prazo. Affde, 2012. Disponível em: https://www.affde.com/pt/marketing-channels-2.html. Acesso em: 12 jun. 2023.

COSTA, A. C. et al. Qualidade do atendimento ao cliente: um grande diferencial competitivo para organizações. Revista de Iniciação Científica – RIC Cairu, Bahia, v. 2, n. 2, 2015. Disponível em: https://www.cairu.br/riccairu/pdf/artigos/2/10_QUALIDADE_ATEND_CLIENTE.pdf Acesso em: 12 jun. 2023.

ESTATUTO social da associação brasileira de startups. Abstartups, 2021. Disponível em: https://abstartups.com.br/estatuto-abstartups/. Acesso em: 12 jun. 2023.

FARRIS, P. W. et al. Métricas de marketing: o guia definitivo de avaliação de desempenho do marketing. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012.

GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa/Antônio Carlos Gil. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

GITAHY, Y. O que é uma startup?. Exame. São Paulo, 3 fev. 2016. Disponível em: https://exame.com/pme/o-que-e-uma-startup/. Acesso em: 12 jun. 2023.

GRANDO, N. O que o Empreendedor precisa saber sobre tecnologia In: GRANDO, N. (Org.). Empreendedorismo Inovador – Como Criar Startups de Tecnologia no Brasil. São Paulo: Editora Évora, 2012.

GREMLER, D. D. et al. Marketing de serviços: a empresa com foco no cliente. São Paulo: Atlas, 2014.

KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003.

KOTLER, P.; KELLER, K. L. Marketing para o século XXI: como criar, conquistar e dominar o mercado. São Paulo: Futura, 1998.

LOPES, F. Tipos de modelo de negócio: qual o melhor para sua empresa?. ACE, [S. l.], 20 jul. 2017. Disponível em: https://acestartups.com.br/tipos-modelo-negocio/. Acesso em: 12 jun. 2023.

MADRUGA, R. Guia de implementação de Marketing de Relacionamento e CRM. São Paulo: Atlas, 2006.

MOUTELLA, C. Fidelização de Clientes como Diferencial Competitivo. Brasilpostos, [S. l.], ago. 2002. Disponível em: https://brasilpostos.com.br/wp-content/uploads/2013/10/Curso-de-Fidelizacao-Download..pdf. Acesso em: 12 jun. 2023.

OLIVEIRA, L. Atendimento Diferenciado ao cliente. Administradores, [S. l.], 10 nov. 2011. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/atendimento-diferenciado-ao-cliente. Acesso em:12 jun. 2023.

OSTERWALDER, A. O Analista de modelos de negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2008. Disponível em: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/5100739/mod_resource/content/4/Business-Model-Canvas-o-analista-de-modelos-de-negocios-75-exemplos-para-empreendedores-dominarem-a-ferramenta-luz-gerao-empreendedora.pdf. Acesso em: 12 jun. 2023.

PINHO, J. C; THOMPSON, D. Condições Estruturais Empreendedoras na criação de novos negócios: A visão de especialistas. Rev. Adm. Empresas, São Paulo, v. 56, n. 2, 2016. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-759020160204. Disponível em: https://www.scielo.br/j/rae/a/TvDR5PLWjbJv8n75GdtfCcP/. Acesso em: 12 jun. 2023.

PRODANOV, C. C.; FREITAS, E. C. Metodologia do trabalho: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico. 2. ed. Novo Hamburgo: Feevale, 2013. Disponível em: https://www.feevale.br/institucional/editora-feevale/metodologia-do-trabalho-cientifico---2-edicao. Acesso em: 12 jun. 2023.

RIBEIRO, L. Modelo De Negócio Para Startups: É melhor criar um SaaS ou uma Plataforma Marketplace?. ABSTARTUPS, 2019. Disponível em: https://abstartups.com.br/modelo-de-negocio-para-startups-e-melhor-criar-um-saas-ou-uma-plataforma-marketplace/. Acesso em: 12 jun. 2023.

RIES, E. A Startup Enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. São Paulo: Lua de Papel, 2012.

SAMPAIO, D. Entenda o que é Remarketing e qual a importância para conversões no Marketing Digital. Rockcontent, 03 dez. 2018. Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/remarketing/. Acesso em: 12 jun. 2023.

SOUKI, O. As 7 chaves da fidelização de clientes. São Paulo: Harbra, 2006.

TORRES, J. O que é uma startup?. GYACO, 12 mar. 2012. Disponível em: http://www.guiadastartup.com.br/o-que-e-uma-startup/. Acesso em: 12 jun. 2023.

TUDO sobre Customer Success: o que é, principais métricas e muito mais. Resultados digitais, [S. l.], 30 jun. 2020. Disponível em: https://resultadosdigitais.com.br/blog/o-que-e-customer-success/. Acesso em: 12 jun. 2023.

Publicado

2024-09-06

Cómo citar

WINCK, C. F.; ROSA, S. C. da; BARTH, M. Estratégias de comunicação para conquista, retenção e fidelização de clientes: um estudo de caso de uma startup gaúcha. Revista Organização Sistêmica, [S. l.], v. 12, n. 22, p. 83–105, 2024. Disponível em: https://revistasuninter.com/revistaorganizacaosistemica/index.php/organizacaoSistemica/article/view/538. Acesso em: 21 dic. 2024.

Número

Sección

Artigos